集群的收入 & 预订部经理简历
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职业概况:
- 敏锐的专业人士，拥有14年的收入经验, 从2003年至今，负责多品牌的分销和预订管理，包括单一和多物业组合，并与保密合作, 西姆拉, 机密和水疗, 马尔代夫, 保密, 印度, 机密私人有限公司, 印度, 保密 & 撤退,马尔代夫
- 领导能力，导师 & 激励团队. 敏锐的规划师，平衡 & 具有详细导向方法的战略家.
- 具有团队精神
核心竞争力:
- 制定定价策略, 电子分销管理，以保持与快速变化的需求和收入目标的国际市场细分.
- RGI & 专注于每间客房收益的方法. 指导销售团队.
- 在竞争激烈的市场中，考虑周到的可持续发展方法，每年都比前一年更具挑战性. 密切跟踪HotexPar/固定和可变成本，以在困难时期获得可持续的定价
- 随着年复一年的变化，适应更新的技术，让它成为你最好的朋友.
- 鼓励同事和下属分享学习成果.
- 发展与关键决策者的关系，以更多的给予者和接受者的方式.
- 面试，培训，监督 & 评估部门内和跨部门的支持人员.
工作亮点:
保密
集群的收入 & 预订部经理
职责:
- 马尔代夫机密酒店(100栋别墅)
- 马尔代夫机密酒店(98栋别墅)
- 保密,马尔代夫
- 马尔代夫机密酒店(96间客房)
- 管理, 维护, 开发, 监控销售和定价策略, 分析需求因素, 预测与竞争分析.
- 维护所有销售点的电子分销渠道销售，提高知名度.
- 是否能够将电子分销的收入份额从1%提高到25%.
- 确保有效的定价策略, 通过了解市场供给, 需求趋势的变化, 所有细分市场的竞争分析 & 产生最大收益 & 市场份额.
- 展示分析趋势和数据的能力，以制定销售策略，以应对逐年变化的需求, 月复一月.
- 为分部和客房收入目标制定财政预算.
- 带领团队负责4个度假村的客房预订.
- 与领导保持专业和密切的联系, 同行, 决策者, 主人, 客户, 旅行社, 在线旅行社和竞争对手赢得善意，分享知识和流程变化，以确保艰难时期的可持续性.
- 向销售团队提供任何分析方法和输入.
保密
集群收益管理器
职责:
- “机密”项目团队成员 管理解决方案 为18家酒店成功实施保密. 项目历时6-8个月.
- 管理和维护集团和临时库存控制, 发展中, 预测, 竞争分析.
- 制定酒店动态收益策略和行动路线图，以实现指定的客房, 一个财政年度的功能空间和餐饮目标. 占酒店收入的85%).
- PAN印度在线旅行社组合关系经理 & e-Rate分销供应商. 代表整个20多家连锁酒店，而不限于集群，包括在公司快速扩张的酒店组合中建立新合同.
- 积极与销售团队合作，评估细分市场机会，并有效地与所有销售部门沟通收入策略.
- 与MICE团队密切评估事件，以优化和提高正确的群集率.
- 有或没有团体价格建议 的想法 .
保密
预订部经理
职责:
- 负责单位库存控制和部门3名员工.
- 与市场销售总监和客房总监进行日常交流和评估，以监督预测和密切关注竞争对手的表现和统计数据，以确保目标收入和市场渗透指数.
- 与客户保持专业和密切的联系, 旅行社, 客人和竞争对手赢得好感，并建议改变服务和设施.
- 负责电子渠道销售的管理.
- 协助前厅部的日常工作，协助值班经理和FOM.
- 每月三次担任酒店值班经理，确保酒店夜间正常运营.
保密
前厅助理
职责:
- 单独处理12个月的房间预订，并负责月末单位和公司的MIS.
- 负责与中央预订系统(Oberoi呼叫中心)以及印度和国外的区域销售办事处进行有效的协调.
- 处理过礼宾部，前台和收银.
- 处理豪华轿车的销售目标
- 根据世界领先酒店(LHW)的领先质量保证制定预订方面的标准操作程序, 客人处理 & 客人满意度.
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